tallis gomes

nada easy

O passo a passo de como combinei gestão, inovação e criatividade para levar minha empresa a 35 países em 4 anos.

Foto do livro Nada Easy

Sempre desconfie das fórmulas mágicas!

Nestas páginas, você conhecerá a realidade de quem tenta fazer com que uma start-up dê certo no Brasil.

Tirar uma ideia do papel é uma arte. Fazer isso em um cenário hostil como o mercado brasileiro, é quase impossível. Escalar seu negócio, crescer exponencialmente é o sonho de todo empreendedor, porém, como fazer isso?

Neste livro, Tallis Gomes, fundador da Easy Taxi e da Singu, apresenta o passo a passo das etapas para validar de forma correta a sua ideia, abrir seu empreendimento e fazê-lo crescer, sem desperdiçar tempo e recurso produzindo algo pelo qual as pessoas não pagariam.

Tallis mostra que assim como ele conseguiu se tornar um empreendedor bem-sucedido apesar de vir de uma origem muito pobre, uma cidade pequena e de não ter concluído a faculdade, você também pode criar um negócio de sucesso se tiver a coragem e a disciplina necessária para tanto.

Aqui você vai aprender: Como ter uma ideia viável; Como transformar sua ideia em produto; como construir seu time; Como se proteger juridicamente; Como levantar capital na realidade brasileira; Como escalar seu negócio; Qual é a hora de vender a empresa.

capítulo 1

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O rock salvou a minha vida
Empreender é uma atividade extremamente arriscada em que você aposta – literalmente – a própria vida para gerar empregos e entregar valor à sociedade. Alguns empreendedores conseguem trilhar um caminho mais simples por ter nascido em famílias abastadas e/ou influentes. Este, definitivamente, não é meu caso.

capítulo 2

Como ter uma ideia viável
Ideia vale 10 centavos a bacia. Identificar as possibilidades e conhecer métodos para colocar a ideia em prática é o primeiro passo para o sucesso.

capítulo 3

Como transformar sua ideia em produto
Sempre que alguém tem uma ideia e não a executa, esse insight vai para um limbo e fica lá até que um empreendedor a resgate e a transforme em um negócio viável. Por isso que essa fase, a de transformar uma ideia em produto e, posteriormente, em um negócio, é tão delicada. Aqui coloco práticas que são fundamentais nesta etapa.

capítulo 4

Como construir meu time
Uma vez, o Jorge Paulo Lemann, me disse, durante uma mentoria, que a única vantagem competitiva de longo prazo se chama “gente boa”. Para mim, essa é uma das funções mais complexas, delicadas e gratificantes de um fundador. Mas como atrair esses talentos no começo de um negócio?

capítulo 5

Direito básico para founders
Empreender no Brasil não é para amadores. Se você acredita que conseguirá construir um negócio que em seis meses renderá lucros e lhe pagará um pró-labore (salário), tire seu cavalinho da chuva. A burocracia excessiva torna nosso país um dos mais difíceis para os empreendedores. Mesmo assim, há muita demanda por começar o próprio negócio.

capítulo 6

Como levantar capital
Mais uma vez preciso jogar luz numa dura realidade: é praticamente impossível conseguir funding (ou investimento) para a sua start-up no Brasil. É importante que a empresa se torne atraente aos olhos dos investidores e conto exemplos práticos de como fazer isso.

capítulo 7

Como escalar o meu negócio
Escalar nada mais é do que fazer a empresa crescer rapidamente em volume e demanda sem ter de aumentar proporcionalmente seus custos. Embora a definição até pareça simples, chegar a essa etapa não é tão fácil assim e muita gente acaba falindo antes de obter êxito.

capítulo 8

Como aplicar o growth hacking
Partindo da origem do termo, podemos definir Growth Hacking como a filosofia/metodologia que busca o crescimento acelerado e desproporcional da empresa por meio da combinação de três grandes pilares: Criatividade, Análise de Dados e Scripts e softwares para automação e escala das ações. Aqui explico como fazer!

capítulo 9

É hora de fazer o exit?
A saída (ou exit) nada mais é do que o processo pelo qual um empreendedor passa quando ele quer deixar a empresa e vender sua participação na companhia. E por que ninguém fala sobre isto no Brasil?

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Foto de Tallis Gomes

Sobre o autor

Tallis Gomes

Tallis Gomes é Forbes 30 under 30, eleito pelo MIT como um dos jovens mais inovadores do Brasil, é Young Leader of the Year nos Estados Unidos pela Latin Trade, foi Empreendedor do Ano por dois anos consecutivos pelo João Doria no LIDE, Entrepreneur of the Year pela Younsei University na Coreia do Sul e considerado pela revista Galileu como uma das 25 pessoas mais influentes da internet brasileira.

O autor já ministrou palestras nas melhores universidades do mundo como Columbia, Duke, Harvard e Yonsei University (Coreia do Sul), sendo apontado como uma das maiores autoridades em inovação do Brasil. A venda da Easy Taxi é considerada uma das três maiores saídas da história do ecossistema brasileiro; Tallis hoje se dedica à Singu, maior marketplace de beleza e bem-estar do Brasil.

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Como conseguir vender suas ideias e tirar do papel o negócio próprio? 
Contato para palestras e imprensa
Tome posse das lições de quem já foi listado pela revista Forbes como um dos 30 jovens mais transformadores do Brasil, eleito o Young Leader of The Year nos EUA e eleito pelo MIT um dos jovens mais inovadores do país.

Tallis acredita que por meio de suas palestras ele consegue devolver para a sociedade conhecimentos adquiridos durante seus anos empreendendo, contribuindo para o ecossistema. Além de já ter andando por todo o país participando dos melhores eventos, o autor já falou nas principais universidades do mundo, tais como Columbia, Duke e Harvard (USA) e Yonsei University (Coréia do Sul) e para algumas das maiores empresas em diversos setores, como Oracle, Unilever, Microsoft e Google. O empreendedor fala sobre gestão da inovação e como as empresas tradicionais podem se adaptar à era das organizações exponenciais. Você também pode ter a oportunidade de tê-lo em seu evento. Envie-nos um e-mail e saiba mais.

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cecilia@falacriativa.com.br